- Manajemen Umum
1.
Manajemen sebagai ilmu
1.
Prof dr mr s prajudi atmusudirdjo manajemn
adalah menyelnggarakan sesuatu dengan menggerakan orang – orang ,uang ,mesin –
mesin dan alat – alat sesuai dengan kebutuhan.
2.
Dr. Sondang p siagian mpa manajemen adalah
kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu hasil dalam rangka
pencapaian tujuan melalui kegiatan – kegiatan orang lain
3.
Drs karnadi wargasasmita manajemen adalah
mngatur,mengurus,memimpin mengawasi
pekerjaan – pekerjaan ke arah tujuan usaha
4.
Drs the liang gie manajemen adalah proses yang
menggerakan tindakan – tindakan dalam usaha kerja sama manusia ,sehingga
tuujuan yang telah ditentukan benar – benar tercapai
Beberapa
definis manajemen yang dikemukan oleh sarjana – sarjana barat antara lain :
1.
Webster’s dictionary manajemn adalah tindakan
mengendalikan ,kecakapan dalam menjuruskan administrasi (managment is the act
of managing,skill in the directing administration)
2.
Horld koontz dart o’donnell manajemen adalah
penyelesaian pekerjaan melalaui kegiatan – kegiatan dari pda orang
lain,(management is getting thing done through the effort of other people)
3.
John d millet manajemen adalah proses
pembimbingan dan penyediaan fasilitas – fasilitas kerja terhadap orang – orang
yang tergabung dalam suatu organisasi resmi untuk mencapai suatu tujuan
.(managment is the process of directing and fasilitating the work of people
organized in formal groups to archives a desired goal)
4.
George r terry manajemen adalah pencapaian
tujuan yang di tetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang
lain . managment is the accomplishing of a predetermined objective through the
effort of other people)
5.
Frederick w taylor
Beliau
mengemukakan empat perinsip manajmen penting yaitu :
a. Pengembangan
metode kerja terbaik
b. Pemilihan
serta pengembangan – pengembangan pekerja
c. Usaha
menghubungkan metdoe kerja dengan pekerja yang terpilih dan terlatih
d. Adanya
kerja sama anatar manajer dan non manajer ,kerja sama melalui pemabagian kerja
dan tanggung jawab manajer untuk merencanakan pekerjaan
6.
Henry fayol
Ia
menekankan pada pandangannya tentang manajeman sebagai suatu hal yang terdiri
dari fungsi – fungsi.
Dari
beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa ‘manajemn adalah suatu seni
dan ilmu perencanaan pengorganisasian penyusunan ,pengarahan dan pengawasan
dari pada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan
terlebih dahulu atau sebelumnya.’
2.
Unsur – unsur manajemen
Unsur
manajemen (tools of manajemn )tersebut terdapat 6 unsur yaitu :
1. Man
(tenaga kerja manusia)
2. Money
(uang yang diperlukan untuk mencapai tujuan)
3. Mathodes
(cara kerja atau sistem kerja yang di gunakan untuk mencapai tujuan)
4. Materials
(bahan – bahan yang diperlukan)
5. Machines
(mesin – mesin yang diperlukan untuk mencapai tujuan)
6. Market
(pasar atau pemasaran sebagai tempat untuk meperjualbelikan hasil produksi)
3.
Tingkatan manajemen
Menurt
tingkatannya manajemn dapat dibedakan menjadi 3 tingkatan yaitu
1. Top
managment ( manajement puncak)
2. Middle
manajement (manajement menengah)
3. Lower
manajemnt (manajement bawah)
B.
Perinsip dan fungsi manajement
1.
Perinsip manajement
Satu –
satunya yang membahas mengenai perinsip – perinsip manajemn adalah henry fayol
terdapat 14 perinsip manajement diantarnya : pemabgain kerja (disition of
labour),kekuasaan (wewenang)dan tanggung jawab (authority and responsibility)
disiplin (dicpline),kesatuan perintah (unity of command),kesatuan arah (unity
of direction )kepentingan individu harus berada di bawah kepentingan umum
(subordinate of individual interest to general interest ),pembayaran upah yang
adali(remuneration of personal),pemusatan (sentralisation)rantai skala (schalar
chain (line of authority )tata tertib (order,keadilan (equity),stabilitas
pegawai (stabilitas of tenrue of personal),inisiatif (initiative)dan jiwa
kesatuan (espirits de corps)
2.
Fungi – fungsi manajemen
No
|
Nama ahli
|
Judul buku
|
Fungsi – fungsi manajement
|
1
|
Henry fayol
|
General and industrial
managmnet
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Commanding
(pemberian komando)
4. Cordianting
(pengkordinasian)
5. Controling
(pengawasan)
|
2
|
Harold koontz dan o donnel
|
Perinciples managment
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Stafing
(penempatan tenaga kerja)
4. Directing
(pemberian pengarahan )
5. Controling
(pengawasan)
|
3
|
George of terry
|
periciple managmnet
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Actuating
(penggerakan)
4. Controling
(pengawasan)
|
4
|
Dr.sondang p siagian
|
Filsafat administrasi
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Motivating
(pemberian motivasi)
4. Controlling
(pengawasan)
5. Evaluating
(penilaian)
|
5
|
Prof dr winardi se
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Coordinating
(pengkordinasiaan)
4. Leading
(kepemimpinan)
5. Comunication
(komunikasi)
6. Controling
(pengawsan)
|
|
6
|
Drs the liang gie
|
Ilmu adminstrasi
|
1. Perencanaa
2. Pembuatan
keputusan
3. Pembimbingan
4. Pengkordinasiaan
5. pengendalian
|
1.
planning (perencanaan ) adalah kegaiatan yang
berhubungan dengan waktu untuk mencapai tujuan
suatu
rencana yang baik harus berpedoman pada 5w dan 1 h yaitu :
a.
what artinya tindakan apa yang harus dikerjakan
b.
why artinya apakah sebabnya tindakan itu harus
dikerjakan
c.
where artinya dimanakah tindakan itu
dilakasanakan
d.
when artinya kapan tindakan itu dilaksanakan
e.
who artinya siapakah yang akan mengerjakan tindakan
itu
f.
how artinya bagaimanakah caranya melaksanakan
tindakan itu
2.
organizing (pengorganisasian ) adalah kegiatan
yang berhubungan dengan mengatur manusia atau karyawan atau pengawal
struktur
organisasi
dalam
penyusunan struktur organisasi dikenal beberapa jenis hubungan yaitu
a.
struktur organisasi lurus ( line relation )
merupakan
struktur organisasi yang paling sederhana dan yang paling tua dalam struktur
organisasi garis ini laran tugas dan tanggung jawab terlihat dengan jelas
dengan arah vertikal artinya wewenng mengalir dari atas ke bawah ,sedangkan
tanggung jawab dari bawah ka atas
kelebihan
|
Kekurangan
|
1. adanya
kesatuan perintah karena kepemimpinan berada di tangan satu orang
2. proses
pengambilan keputusan dilakukan dengan cepat
3. tingginya
rasa solidaritas dan kekeluiargaan antar karyawan
4. pembagian
kerja jelas
|
1. pemimpian
yang mempunyai tugas dan tanggung jawab berat
2. kelangsungan
hidup organisasi tergantung pada satu orang pemimpin
3. pemimpin
cenderung bertindak otokrasi
4. sistem
kerja bersifat individual
5. terbatasnya
karyawan untuk berkembang
6. cenderung
terjadi kesalahan karena pemimpin tidak serba bisa
|
b.
sturktur organsasi fungsional atau staf (staf
relation )
organisasi
fungsional atau satf bermula diciptakan oleh fw taylor dimana segelintir
pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas,sebab setiap atasan berwenang
memberi komando kepada setiap bawahan ,sepanjang ada hubungannya dengan fungsi
atasan tersebut
kelebihan
|
Kekurangan
|
1. adanya
spesialisasi pekerjaan
2. pembagian
kerja jelas
3. kordinasi
mudah dijalankan
4. sudah
memiliki tenaga ahlinya dibidangnya
|
1. pemimpin
tidak mempunyai bawahan yang jelas
2. keterampilan
karyawan terbats pada satu bidang
3. koordinasi
menyeluruh susah di lakasanakan
4. karyawan
bersifat indiovidual
|
c.
struktur organisasi garis dan staff
pada
bentuk organisasi garis dan staff terdapat satu atau beberapa orang staff yaitu
orang yang ahli dalam bidang tertentu ,yang tugasnya memberi nasehat dan saran
dalam bidangnya kepada pimpinan di dalam organisasi tersebut.
kelebihan
|
Kekurangan
|
1. dapat
dipakai oleh organisasi besar
2. keputusan
bisa dipertanggung jawabkan
3. pembagian
jelas antara lebaga garis dan staff
4. perinsip
the right man on the right place dapat di terapkan
|
1. membutuhkan
tenaga kerja yang cukup banyak
2. karyawan
cenderung tidak saling mengenal
3. kurangnya
solidaritas karyawan
4. sulit
dilakukan kordinasi
|
3.
actuating (pergerakan ) adalah menempakan semua
anggota agar kerja secara sadar untuk mencapai suatu tujuan yang telah
ditetatpkan sesuai dengan perencanaan dengan pola organisasi atau dengan kata
lain pergerakan artinya kegiatan yang berhubungan dengan memotivasi atau
memberi semangat pada akryawaan atauy pegawai kegiatan actuating meliputi :
directing,comm Nding,motivating,stafiing,dan leading
4.
controling (pengawasan) adalah proses penentuan
apa yang akan di capai (standart)apa yang sedang di hasilkan ,menilai pelaksanaan
dan bila mana perlu mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat
berjelan menurt rencana yaitu sesuai dengan standart atau dengan kata lain
pengawasan adalah kegiatan yang berhubungan dengan mengendalikan setiap
pekerjaan serta melakukan tindakan koreksi proses pengawasan dapat dilakukan
melalui : mengukur hasil pekerjaan,membandingkan hasil pekerjaan dengan standrt
dan mengkoreksi yang tidak dikhendaki dengan tindakan perbaikan
C.
bidang – bidang manajemen umum
1.
manajemn produksi adalah pelaksanaan kegiatan
manajerial seperti planning (perencanaan ),organizing
(pengorganisasian),actuating (pergerakan)dan controling (pengawasan) terhadap
sistem sistem produksi dengan tujuan agar produksi dapat berjalan secara
efektif dan efisien
2.
manajement pemasaran ( marketing amanajemnt
adalah penerapan fungsi – fungsi manajemn dalam kegiatan penciptaan dan
penyerahan barang atau jasa kepada konsumen atau masyrakat agar dapat
memperluas bagi kemajuan suatu perusahaan atau industri
3.
manajemnt personalia atau manajemen sumber daya
manusia adalah seni dan ilmu dalam pernecanaan ,pengorganisasian,penggerakan
dan pengawasan dalam hal pengadaan dan pengembangan ,pemberian kompensasi
,pengintegrasian dan pemeliharaan tyerhadap sumber daya manusia secara terpedu
untuk mecapai tujuan organisasi
4.
manajemn keuangan adalah aktivitas dari pada
fungsi manajemn untuk menyediakan segala kebutuhan finansial yang berkaitan
dengan operasional perusahaan dan organisasi
5.
manajemn adminstrasi dan akuntansi adalah cara
mengajukan informasi mengenai administarsi atau akuntansi sedemikian rupa
sehingga dapat membantu manajemnt dalam menentukan garis 0 garis kebijaksanaan
dan operasional sehari – hari pada suatu usaha
D.
badan usaha
1.
pengertian badan usaha
a.
badan usaha adalah suatu kesatuan yuridis
ekonomis yang mendirikan usaha untuk mencari keuntungan
b.
perusahaan adalah suatu kesatuan teknis dan
tempat proses untuk memproduksi barang dan jasa sevcara efektif dan efisien
2.
jenis badan usaha
di tijanu
dari lapangan usahanya badan usaha digolongkan menjadi lima jenis yaitu :
a.
badan usaha ekxtraktif adalah badan usaha yang
kegiatannya mengambiol hasil alam secara langsung sehingga menimbulkan manfaat
tertentu contohnya pertambangan,perikanan laut,penebangan kayu,pendulangan emas
atau intan,dan sebagainya
b.
badan usaha agraria adalah badan usaha yang
kegaiatannya mengolah alam sehingga dapat memeberikan manfaat yang lebih banyak contohnya pertanian,perikanan
darat,peternakann ,perkebunan,dan sebagainya
c.
badan usaha industri adalah badan usaha yang kegiatannya
mengolah dari bahan mentah menjadi barang jadi yang siap untuk dikonsumsi
contohnya : perusahaan tekstil,meubel,industri logam,kerajinan
tangan,assembling dan sebagainya
d.
badan
usaha perdagangan adalah badan usaha yang kegaiatanya menyalurkan barang dari
produsen kepada konsumen atau kegaiatn pertukaran atau jual beli contoh grosir
pedagang eceran,su0permarket,perusahaan ekspor impor dan sebagainya
e.
Badan usah jasa adalah badan usaha yang
kegiatannya bergerak dalam bidang pemberian atau pelayanan jasa tertentu kepada
konsumen contoh ; salon,dokter,benkel,notaris,asuransi,bank,akuntan dan
sebagainya
Ditinjau
dari pemilikan modal dibedakan menjadi tiga jenis yaitu :
a. Badan
usaha milik negara (BUMN) adalah badan usaha yang modalnya milik negara berasal
dari kekayaan negara yang dipisahkan ,bumn bergerak disektor – disektor yang
menguasai hajat hidup orang banyak contoh :perjan,perim,dan persero
b. Badan
usaha milkik swasta (BUMS) adalah badan usaha yang seluruhnya modalnya dimiliki
oleh swasta dapat berbentuik perseorangan maupun persekutuan. Contoh
firma,persekutuan komanditer,perseroan terbatas,koperasi dan sebagainya
c. Badan
usaha campuran adalah badan usaha yang modalnya sebagian milik pemerintah dan
sebagian milik swasta contohnya persero modal yang dimilki oleh badan usaha ini
adalah 51% atau lebih dimilki pemerintah dan paling banyak 49% dimilkimoleh
swasta atau investor . contoh : pt.telkom,pt garuda,pt.bni 1946,pt. Jakarta
llyod dan sebagainya
-
Memperoleh fasilitas negara
-
Pegawainya pegawai negeri
-
Pengawasan dilakukan baik secara hirarki maupun
secara fungsional seperti bagian –bagian dari suatu dpeartement /pemerintah
daerah
2)
Perusahaan umum (PERUM) atau puyblic corporation
adalah perusahaan negara yang modal seluruhnya (bersal dari kekeyaan negara
yang dipisahkan)
Contoh :;
perum husada bakti,perum pegadaian,perum pelayaran dan sebagainya
Ciri –
ciri perusahaan umum antara lain :
-
Melayani kepentingan umum
-
Umumnya bergerak di bidang jasa vital (public
utility)
-
Dibenarkan memupuk keuntungan
-
Berstatus badan hukum
-
Mempunyai nama dan kekayaan sendiri serta
kebebasan bergerak seperti perusahaan swasta
-
Hubungan hukumnya diatur secara hubungan hukum
perdata
-
Modal seluruhn ya dimiliki oleh negara dan
kekayaan negara yang dipisahkan
-
Dipimpin oleh seorang direksi
-
Pegawainya adalah pegawai perusahaan negara
-
Laporan tahunan perusahaan disampaikan kepada
pemerintah
3)
Perusahaan perseroan (PERSERO) atau public state
company adalah perusahaan negara yang modalnya terdiri dari sham – saham yang
dimiliki oleh pemerintah (seluruh atau sebagaian besar)yang bergerak dibidanmg
produksi dengan tujuan mencari laba .
contoh : pt. Telkom,pt.pos indonesia,pt.semen gresik,pt.bri,pt.bank mandiri,dan
sebagainya
Ciri –
ciri perusahaan perseroan antara lain :
-
Memumupuk keuntungan profitability
-
Sebagai badan hukum perdata
-
Hubungan usahanya dia tur menurut hukum perdata
-
Modal selurhn ya atau sebagaian merupakan
kekayaan negara yang di pisahkan ( dimungkinkan joint dengan swasta
nasional/asing)
-
Tidak memiliki fasilitas negara
-
Dipimp[in oleh seorang direksi
-
Setatus pegawainya pegawai perusahaan swasta
-
Peranan pemerintah sebagai pemegang saham
g.
Badan usaha perusahaan daerah
Perusahaan
daerah adalah perusahaan yang modalnya berasal dari kekayaan daerah yang
dipisahkan baik yang didirikan oleh pemeriontah propinsi maupun pemerintah
kabupaten / kota .perusahaan daerah bergerak di bidang usaha umum yang
,engyusasi hajat hidup orang banyak contoh :PDAM<pd, sari petojo solo,pd
pasar jaya jakarta dan sebagainya.
E.
Penggabungan badan usaha
Kombinasi
badan usaha sering dibedakan menjadi dua jenis yaitu :
1.
Kombinasi vertikal adalah gabungan beberap[a
badan usaha yang bekerja pada tingkat berbeda –beda dalam proses produksi suatu
barang atau barang produksinya berurutan. Misalnya untuk memperoduksi
kain,terdapat beberapa badan usaha seperti petani kapas,pengangkutan
kapas,pemintalan,pertenunan dan penyempurnaan kain
2.
Kombinasi horisontal dan paralelisasi adalah
gabungan dari beberapa badan usaha yang bekerja dalam tingkat yang sama dalam
proses produksi barang atau gabungan dan bebera[a badan usaha yang memproduksi
atau menjual barang yang berlainan
misalnya penggabungan antara pabrik sabun cuci dengan pabriuk sabun
mandi,antara pabrik sikat gigi dengan pabrik pasta gigi dan sebagainya
Sedangkan
be ntuk kerja sama atau penggabungan badan usaha di antaranya :
1.
Kartel adalah bentuk kerja sama antara beberapa
perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha yang sama denga tujuan untuk meningkatkan keuntungan
,memperkecil kondisi persaingan dan memperluas atau menguasai pasar .
2.
Trust adalah peleburan beberapa badan usaha menjadi sebuah perusahaan yang baru sehinggga
diperoleh kekuasaan yang besar dan monopoli
3.
Holding company adalah suatu pt yang besar yang
menguasai sebagain besar sero atau saham perusahaan lainnya secara yuridis
badan usaha yang dikuasai tetap
berdiri sendiri namun di atur dan
dijalankan sesuai dengan kebijakan pt. Yang menguasai
4.
Concern sebenarnya concern sama halnya derngan
holding company yaitu memiliki sebagain besar saham – sham dari beberapa badan
usaha ,perbedaanya adalah bahwa holding company sering berbentuk pt. Sedangkan
concern sering dimiliki perseorangan
yaitu seorang hartawan yang mempunyai modal amat besar
5.
Corner dan ring adalah penggabungan beberapa
badan usaha dengan tujuan mencari keuntungan
yang besar dengan cara menguasai penawaran barang untuk untuk memperoleh monopoli dan menaikan harga
6.
Syindikat adalah kerja sama sementara oleh
beberapa badan usaha untuk menjual atau mengerjakan suatu proses produksi
7.
Merger adalah penggabungan beberapa badan usaha
dengan jalan meleburkan diri menjadi satu menjadi satu perusahaan baru jadi
merger identik dengan trust
8.
Joint venture adalah penggabungan beberapa badan
usaha untuk mendirikan suatu bentuk
usaha bersama dangan modal bersama pula
dengan tujuan untuk menggali kekayaan alam dan mendidik tenaga ahli untuk
menghasilkan keuntungan yang lebih besar.
9.
Production sharing adalah kerja sama bagi hasil
antara pihak pihak tertentu
10.
Waraklaba (FRANCHISE) adalah sistem usaha yang tidak memakai modal
sendiri artinya membuka usaha dengan menggunakan investor lain (FRANCHISOR)
|
Silahkan Klik Link ini :
http://adf.ly/tPxYE
untuk download makalah Manajemen dan Badan Usaha Dalam Perekonomian Indonesia
Tidak ada komentar:
Posting Komentar